當(dāng)前民營企業(yè)究竟遇到哪些困難？你知道嗎？
當(dāng)前民營企業(yè)碰到困難，到底是那些困難?1、融資難?2、人力成本難?3、管理難?4、市場難?
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營企業(yè)碰到哪些問題
各位朋友，大家好!我們今天和大家一起談一個當(dāng)前的熱點問題，就是民營企業(yè)到底碰到哪些困難。我想在座的很多朋友有可能是自己做企業(yè)，或者是在企業(yè)里工作，或者是關(guān)注于企業(yè)的發(fā)展。
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我最近走訪了很多企業(yè)，做了很多調(diào)研，我對當(dāng)前的民營企業(yè)碰到的問題有以下觀點：
第一個觀點，首先大家有個共識性的東西，目前民營企業(yè)普遍碰到的第一個困難就是融資難。
民營企業(yè)的融資難表現(xiàn)在：企業(yè)出現(xiàn)資金流短缺現(xiàn)象;出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象;出現(xiàn)入不敷出現(xiàn)象。這整個表現(xiàn)出來就是融資難，就是資金管理出現(xiàn)了問題，要對外融資，出現(xiàn)了融資難問題。我們今天和大家一起分析，融資難到底難在哪里!
第一難，找銀行貸款貸不到，銀行不給扶植政策。
這一次，因為扶植民營企業(yè)的政策出來以后，可能對民營企業(yè)融資有一些緩解，原來是融資貸不到款，這是第一個融資渠道。
第二難，通過上市，通過股權(quán)融資，應(yīng)該說更難。
現(xiàn)在上市要求高，很多企業(yè)不夠條件。通過股權(quán)的方式在民間融資基本上不靠譜，而且很多企業(yè)現(xiàn)在是傳統(tǒng)的民營企業(yè)，不是高科技企業(yè)，所以資本也不感興趣，所以這是我們看到融資難現(xiàn)象的一些表現(xiàn)。
我們可以專門找時間講融資難背后的問題，今天我們只講民營企業(yè)碰到的問題。
第二個觀點，民營企業(yè)碰到人才問題和員工費用不斷提高的問題。
民營企業(yè)的人才問題就是人才素質(zhì)偏低。民營企業(yè)現(xiàn)在很多問題出在哪兒?就是勞務(wù)成本太高。
比如：我前兩天碰到一個老板，他開飯店。他跟我講：現(xiàn)在，我的司機一個月可能兩三千塊錢，但是一個服務(wù)員要三四千塊錢。服務(wù)員的工資反而比我的司機公司要高。很多人在辦公室收入低，在服務(wù)崗位收入高，但是很多人仍然不愿意，特別是在北方城市，他覺得做服務(wù)員伺候人低人一等，這就是我們碰到的一個勞務(wù)問題。既有人才觀念問題，也有在這個過程中勞務(wù)成本加大的問題。
所以很多飯店開到最后出現(xiàn)一個什么情況?這個朋友跟我講：他一個月的收入有50%-60%是人工費。所以如果你沒有很高的利潤，你開飯店就很難維持，特別是在一些三、四線城市，可能在一線城市開飯店做得好也是可以的。
這是我們講的人才問題和勞務(wù)成本問題，這個問題可能困擾很多企業(yè)，因為現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品毛利率低。
第三個觀點，管理難。
在管理過程中，很多民營企業(yè)主素質(zhì)不高，受教育程度不高，碰到管理難。
第一難，如何規(guī)范管理，這個是長期問題，當(dāng)然現(xiàn)在很多企業(yè)通過學(xué)習(xí)有所改進
第二難，在人員管理過程中如何進行考核，如何引入激勵機制，如何長期建立一種關(guān)系。
這個很多企業(yè)做不到，很多企業(yè)跟我表達的意思是：很難和職業(yè)經(jīng)理人綁定，發(fā)現(xiàn)在管理過程中發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)象，老板忙得團團轉(zhuǎn)，脫不開身，人才又跟不上。有一個老板形容：我一騎絕塵往前走，回頭一看后邊沒人，回來以后再把團隊往前帶，往前走又一騎絕塵，所以他每天忙碌在來回的一騎絕塵上。當(dāng)然這是個有趣的比喻。
第四個觀點，市場難。
隨著現(xiàn)在消費升級，隨著技術(shù)水平提高，發(fā)現(xiàn)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)提升，民營企業(yè)的很多產(chǎn)品銷售比較難。大家在為互聯(lián)網(wǎng)狂歡的同事，在馬云“光棍節(jié)”有2300億的高水平銷售額的同時，我們要看到大量民營企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)了問題，這里有時代變化的問題，也有模式的問題，更多的是傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦的問題。
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但是大家要知道，為什么要關(guān)心民營企業(yè)?
第一，民營企業(yè)解決就業(yè)，40%的總量，60%的就業(yè)額，它解決就業(yè)問題，所以國家也要關(guān)系。
第二，民營企業(yè)確實面臨升級問題。
關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展過程中碰到的深層次問題，比如說是什么導(dǎo)致融資難，比如說下一步應(yīng)該怎么管理提升，市場怎么開拓，包括怎么設(shè)計商業(yè)模式，這些問題，有時間我們可以跟大家進一步地交流。
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今天我們通過了解民營企業(yè)得出四個結(jié)論，民營企業(yè)的難難在哪里。
怎么破解這個局?既然難，就要破解。
首先，國家逐步重視。正在聽我這個講座的企業(yè)家，要有一個心理調(diào)整，國家開始重視民營企業(yè)，比如說現(xiàn)在銀行提出來一個比例問題，盡管現(xiàn)在不是一個硬性要求。比如大型銀行要給民營企業(yè)30%的貸款，可能中小銀行有一半以上的貸款要給民營企業(yè)，民營企業(yè)的扶植力度加大了，后面還有減稅，因此民營企業(yè)家要增強信息。
第二，關(guān)于勞務(wù)成本問題，關(guān)于管理成本問題，關(guān)于人才問題，這是長期過程，這也決定你能不能走出來，能不能長久，你怎么培養(yǎng)人。
我在人才問題上的觀點是什么?很多企業(yè)要向建筑企業(yè)學(xué)習(xí)。建筑企業(yè)的特點就是用素質(zhì)偏低農(nóng)民工蓋成世界上最漂亮的大樓，三個基本做法：第一，一張圖紙;第二，一個監(jiān)工;第三，用素質(zhì)偏低的人蓋最好的大樓。
我們從這兒能學(xué)到什么?能學(xué)到如何通過一個好的計劃、好的規(guī)劃、好的標(biāo)準(zhǔn)化、好的方法簡單落地，讓員工重復(fù)，精心打造一個監(jiān)工團隊，這就是我們給大家的建議，而且我們輔導(dǎo)的很多企業(yè)在這方面做得很成功。
當(dāng)然在市場開拓方面，大家一定要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要研究商業(yè)模式，要提高技術(shù)含量，這可能是中國從改革開放以來成長起來的企業(yè)家的生死攸關(guān)問題。生，技術(shù)進步;生，管理改進;生，市場開拓;不生，可能就要死掉。不是我們聳人聽聞，這是給企業(yè)家的警醒。
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