中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時
隨著5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)加速應(yīng)用，人類社會已經(jīng)迎來了數(shù)字經(jīng)濟時代，黨的十九屆四中全會首次提出將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素參與收益分配。不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟以土地、勞動、資本、技術(shù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟最鮮明的特點就是以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素。全球進入數(shù)字經(jīng)濟時代，推動經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)深度調(diào)整，驅(qū)動企業(yè)成為數(shù)字化企業(yè)，通過數(shù)字化推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
需要三個根本性轉(zhuǎn)變
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是其在數(shù)據(jù)驅(qū)動下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動下以效能提升為導(dǎo)向，對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和能力等方面進行重新定義，從而獲得與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出三大顯著態(tài)勢。
第一，數(shù)字化與企業(yè)全面融合。數(shù)字化不僅在傳統(tǒng)的人力、財務(wù)、辦公等職能管理領(lǐng)域與企業(yè)更為緊密地融合，而且深入到了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)、物流與倉儲、生產(chǎn)過程與設(shè)備維護、銷售與售后服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。
第二，數(shù)據(jù)全面匯集成為新的生產(chǎn)要素。企業(yè)內(nèi)部的部門與人員、機器設(shè)備、零部件與產(chǎn)品、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場，以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、客戶與橫向合作者，都在生產(chǎn)、協(xié)作與交易中源源不斷地產(chǎn)生多種形式的信息，經(jīng)數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，甚至成為支撐企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略資源。
第三，智能化決策全面顯現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算等技術(shù)廣為應(yīng)用，帶來了企業(yè)對消費者更為精準的畫像與預(yù)判，企業(yè)決策更多地依賴企業(yè)的數(shù)字化、智能化系統(tǒng)。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要實現(xiàn)三個根本性轉(zhuǎn)變：
一是從“技術(shù)應(yīng)用”向“數(shù)字重構(gòu)”轉(zhuǎn)變。信息化主要是解決“管理”問題，是對既定的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、管理架構(gòu)進行替代應(yīng)用和優(yōu)化；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是解決“業(yè)務(wù)”問題，是利用數(shù)字對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、管理、運營和服務(wù)模式進行“重構(gòu)”。
二是從“提升效率”向“提升價值”轉(zhuǎn)變。信息化是流程驅(qū)動，主要解決的是傳統(tǒng)管理的效率不足，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是數(shù)據(jù)驅(qū)動，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)價值、提升認知能力、拓展對產(chǎn)業(yè)變革洞見能力。
三是從“系統(tǒng)思維”向“數(shù)據(jù)思維”轉(zhuǎn)變。信息化專注于現(xiàn)有體系、制度和流程的建設(shè)與應(yīng)用，需要的數(shù)據(jù)是根據(jù)預(yù)先設(shè)定要求生成的，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則聚焦于業(yè)務(wù)模式和平臺運營，需要的數(shù)據(jù)是作為核心生產(chǎn)要素，具有原生態(tài)、自然流動的屬性。
中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
“十三五”期間，借助數(shù)字技術(shù)發(fā)展，中核集團在數(shù)字鈾礦山、核燃料智能生產(chǎn)與元件智能制造、數(shù)字核電以及核特色醫(yī)療、水電、數(shù)字信息等領(lǐng)域不斷形成新的動能和業(yè)態(tài)，推進數(shù)字核工業(yè)的發(fā)展，助力核工業(yè)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年集團公司發(fā)布了新時代發(fā)展戰(zhàn)略綱要，指出要全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)先進核科技工業(yè)體系。2019年集團公司完成了對同方股份的收購，在科技創(chuàng)新、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面不斷深入并持續(xù)發(fā)力。
01、建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，發(fā)揮信息技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動潛能
信息技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是新一代信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，信息技術(shù)為組織通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全局創(chuàng)新、整體提升提供了方法、手段和途徑，是加速轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。
數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能平臺，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)及一體化的服務(wù)支撐。中核集團統(tǒng)籌部署推動網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通建設(shè)，大力推進集團商業(yè)應(yīng)用網(wǎng)等建設(shè)，目前初步實現(xiàn)主要成員單位網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，為高效、便捷的應(yīng)用打下了堅實基礎(chǔ)。中國核電已完成辦公網(wǎng)絡(luò)全聯(lián)通，并實現(xiàn)工控網(wǎng)和管理網(wǎng)的互通，正在積極探索無線網(wǎng)絡(luò)在核島區(qū)域的部署和應(yīng)用；中國核建、中核匯能等單位正在積極探索互聯(lián)網(wǎng)模式下的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；四川紅華等單位積極推進互聯(lián)互通。核動力院、原子能院先后建成擁有強大數(shù)據(jù)處理和存儲能力的超算中心，為科研設(shè)計提供了強大的算力支撐。集團按照數(shù)據(jù)決策中心、數(shù)據(jù)大規(guī)模運算中心、協(xié)同應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、基礎(chǔ)資源共享服務(wù)中心五大中心定位，正式啟動大數(shù)據(jù)中心項目，年內(nèi)實現(xiàn)工程土建開工。
02、建立系統(tǒng)化管理體系，發(fā)揮管理體系的持續(xù)保障功能
系統(tǒng)化管理體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是獲得與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機制，以兩化融合管理體系促進企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)，是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的體系保障。
集團大部分單位均設(shè)立信息化和數(shù)字化相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)以及專職或兼職的首席信息官（CIO），設(shè)立了專職的信息化或數(shù)字化崗位和管理部門，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了組織基礎(chǔ)。
集團各成員單位按照兩化融合管理體系標準要求，推進兩化融合體系貫標工作，目前新華發(fā)電公司本部、中核運行、江蘇核電、海南核電、中核五公司、中核建中等單位已通過了兩化融合體系貫標認證，福清核電、中核二三、中核二四、中核四〇四等成員單位正在開展兩化融合體系貫標認證。兩化融合貫標工作為集團各成員單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了管理體系保障，其中中核運行通過兩化融合貫標，建立了工業(yè)化與信息化融合的方針政策和運作體系，梳理了核電在兩化融合中的新能力，即市場競爭能力，全面提升了核電廠管理水平和智能水平；新華水電通過兩化融合貫標，幫助公司識別和打造信息化環(huán)境下的新型能力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為公司的轉(zhuǎn)型升級尤其是數(shù)字化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)和實踐方法。
03、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的核心價值
數(shù)據(jù)治理體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟時代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其管理能力已成為現(xiàn)代組織的核心競爭力之一。構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機制，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
集團依托各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的推進，建立了集團人力主數(shù)據(jù)標準規(guī)范、物料主數(shù)據(jù)標準規(guī)范、會計科目主數(shù)據(jù)標準規(guī)范等，并持續(xù)優(yōu)化完善以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。中國核電通過統(tǒng)建ERP實現(xiàn)了經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化、一體化，有效輔助經(jīng)營管理決策，同時依托統(tǒng)建ERP實現(xiàn)財務(wù)共享平臺的建設(shè)，有效支撐財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為支撐業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型變革奠定了基礎(chǔ)。
集團各產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際開展生產(chǎn)現(xiàn)場、服務(wù)過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集監(jiān)控，強化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值。中國鈾業(yè)積極探索數(shù)字鈾礦山建設(shè)，基本實現(xiàn)數(shù)字化勘查，實現(xiàn)鈾礦勘查野外數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)綜合分析，并通過場景化建模進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)礦山三維地質(zhì)建模與可視化、多方法儲量估算及三維可視化等，提升了地質(zhì)勘查工作的數(shù)字化、自動化程度。新華發(fā)電充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托智能傳感器、遠程數(shù)據(jù)采集裝置等智能硬件，配合嵌入式系統(tǒng)技術(shù)和相應(yīng)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)，電網(wǎng)供電、售電，在建工程建設(shè)中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的實時采集，并將其與各個管理系統(tǒng)融合互通，提升業(yè)務(wù)管理的智能化水平。核動力院研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)堆遠程智能診斷平臺（核反應(yīng)堆“私人醫(yī)生”）是國內(nèi)首個針對核電關(guān)鍵設(shè)備的智能運維平臺，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于核電站關(guān)鍵設(shè)備的故障診斷與預(yù)測，實現(xiàn)群堆狀態(tài)下的反應(yīng)堆關(guān)鍵設(shè)備的遠程可視化智能診斷。
04、提升安全防護水平，發(fā)揮安全體系的基石保障作用
安全防護能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。網(wǎng)絡(luò)安全防護的本質(zhì)是對數(shù)據(jù)的保護，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中，網(wǎng)絡(luò)安全防護作為數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)保護手段，同樣發(fā)揮著基石作用。企業(yè)須強化網(wǎng)絡(luò)安全意識、建立數(shù)據(jù)安全意識、完善網(wǎng)絡(luò)安全制度體系、提升系統(tǒng)維護管理能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
集團公司總部目前已成立網(wǎng)絡(luò)安全管理及執(zhí)行機構(gòu)，推進落實網(wǎng)絡(luò)安全管理及體系建設(shè)工作；建成網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺，全面統(tǒng)計分析集團商網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)過路流量，及時發(fā)現(xiàn)全集團網(wǎng)絡(luò)安全風險隱患；初步形成完整的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，全面加強集團公司總部及各成員單位的網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范化管理；組織開展網(wǎng)絡(luò)安全風險評估、監(jiān)控、預(yù)警，完成關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施認定；積極推進信創(chuàng)工作，落實國家要求。
成員單位方面，中國核電加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺試點建設(shè)，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理；中國核建根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，積極探索網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)應(yīng)用，在全公司范圍內(nèi)推廣新型組網(wǎng)方式，提升安全防護能力、加強安全體系管控。
中核集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望
集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)找準著力點，走出核工業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
推動技術(shù)創(chuàng)新，保障安全生產(chǎn)。將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)注入科研生產(chǎn)過程，加速核科技創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)水平。
強化集團運作，支撐全球布局。統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖與推進路線圖的頂層設(shè)計與過程把控，建立先進的系統(tǒng)化管理體系，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)等的一致性和協(xié)調(diào)聯(lián)動，促進整體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)同水平，促進高質(zhì)量發(fā)展。
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