“隱形冠軍”多氟多的人才之道
在“百年煤城”河南焦作有一家全球隱形冠軍企業(yè)多氟多。全球每四塊鋰電池中有一塊就為多氟多六氟磷酸鋰所生產(chǎn)。
從開始攻關(guān)，到把日本產(chǎn)品擠出中國市場，最后返銷給日本企業(yè)，多氟多董事長李世江用了八年時(shí)間。他不僅成功打破了日本的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還使全球六氟磷酸鋰的價(jià)格從每噸上百萬元下降到每噸30萬元。
領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)背后，必定有強(qiáng)大的人才支撐。
目前，多氟多的16位高管全部取得高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師高級職稱。其中，兩人享受國務(wù)院津貼，三人享受省級政府津貼，兩人入選國家百千萬人才工程。
位于四線城市的多氟多，究竟有哪些異于常人的用人之道呢？
用國家級項(xiàng)目拉動(dòng)國家級人才
申報(bào)專利704，其中授權(quán)專利423項(xiàng)，17項(xiàng)軟件著作權(quán)；修訂100余項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；先后承擔(dān)“863”計(jì)劃、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國家強(qiáng)基工程等國家級項(xiàng)目16項(xiàng)，科技成果20余項(xiàng)，擁有一家國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室……在多氟多企業(yè)展廳，這些數(shù)據(jù)無一不展現(xiàn)了多氟多的研發(fā)實(shí)力。
據(jù)董事長李世江分享，在創(chuàng)業(yè)早期，多氟多正好趕上國家推行1000個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。通過技術(shù)攻堅(jiān)，多氟多憑借對含氟廢渣的綜合利用項(xiàng)目，一舉被評為“國家示范項(xiàng)目”。由此，奠定了多氟多的創(chuàng)新基因。
“到現(xiàn)在，多氟多每開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，要么開發(fā)的是新產(chǎn)品，要么使用的是新工藝。如果是不完全新的，就覺得對不起國家?！崩钍澜瓕ΜF(xiàn)場企業(yè)家說。
零牌董事長私密沙龍總教練祖林對此解讀到，多氟多強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，除開源于掌舵人李世江的開天辟地之力，多氟多的人才之道發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
用國家級創(chuàng)新項(xiàng)目拉動(dòng)國家級人才，在創(chuàng)造世界第一的過程中創(chuàng)造世界級人才。項(xiàng)目出人才，人才促創(chuàng)新。祖林總結(jié)到，多氟多有“四多”：項(xiàng)目多、課題多、專利多、主持制修訂的國家標(biāo)準(zhǔn)多。
一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，造就了多氟多創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的大平臺(tái)。各層次人才在多氟多如雨后春筍般涌現(xiàn)出來：國家級專家，行業(yè)領(lǐng)軍人才，省級專家，學(xué)術(shù)帶頭人，還有一大批科研技術(shù)精英。
用數(shù)字化賦能人才培養(yǎng)
多氟多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造業(yè)企業(yè)里也走得相當(dāng)靠前。它相繼獲得了全國企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)、全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽全國百強(qiáng)、2020年智能標(biāo)桿項(xiàng)目等榮譽(yù)。
多氟多生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心，這可以說是多氟多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果集大成之地。
在生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心，我們可以看到三個(gè)畫面，各地工廠的運(yùn)營情況實(shí)時(shí)視頻；多氟多的智慧云平臺(tái)；智能雙預(yù)控系統(tǒng)。
多氟多智慧云平臺(tái)最值得一提。它運(yùn)用了數(shù)字孿生技術(shù)，即在物理園區(qū)之外，建設(shè)一個(gè)數(shù)字化的1:1的虛擬多氟多。操作人員只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能透過建筑和設(shè)備，看到核心的技術(shù)參數(shù)。
據(jù)介紹，這個(gè)平臺(tái)匯集了生產(chǎn)指揮、安全、環(huán)保、資產(chǎn)管理、能源優(yōu)化、系統(tǒng)管理等六大功能。
李世江提出，希望通過數(shù)字孿生技術(shù)，對生產(chǎn)過程、管理過程做到一眼看全、一眼看穿，一眼看透，一桿子到底。
一眼看穿包括兩個(gè)維度：
一是工藝過程，從每一條生產(chǎn)線到每臺(tái)設(shè)備以及每條管子內(nèi)物質(zhì)的流向；
二是裝備爆炸圖，完整詳細(xì)理解裝備的拆和裝，看到工藝內(nèi)部的機(jī)理模型。
通過智能化改造，多氟多解決了化工過程“沒得看、看不見、看不清、看不明”的問題。
智能雙預(yù)控系統(tǒng)系統(tǒng)是多氟多在深刻理解企業(yè)在安全、環(huán)保等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)基礎(chǔ)上開發(fā)出來的系統(tǒng)，被作為全國試點(diǎn)進(jìn)行推廣。目前已經(jīng)在焦作市西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用推廣。
李世江提出，多氟多致力于“隱形知識顯性化、顯性知識軟件化”。
多氟多用數(shù)字化手段將知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化和封裝、形成數(shù)據(jù)模型，并賦能干部和員工。
在《重新定義制造》一書中提到，在機(jī)械變得越來越復(fù)雜的同時(shí)，人們開始重視連接機(jī)械的系統(tǒng)這一無形技術(shù)。
因此，必須通俗易懂地將系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)和性能表現(xiàn)出來。心領(lǐng)神會(huì)是行不通的。在復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，軟件的作用至關(guān)重要。
數(shù)字化的推進(jìn)，升級了多氟多人才隊(duì)伍的思維，加快了人才培養(yǎng)的速度。
用黨的先鋒模范作用指引人才
作為一名有著50多年黨齡的老黨員，李世江也把作為黨員的當(dāng)擔(dān)，融入了企業(yè)發(fā)展。在多氟多科技大廈11層，有一個(gè)特別的黨建展廳，它不僅占地面積達(dá)1700平方米。
最重要的是，它把黨建文化、企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)緊密地融為一體，把黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮到了極致。
在黨建展廳有一面榮譽(yù)墻，上面是各個(gè)崗位上的先鋒模范，上到董事長李世江，下到各個(gè)中基層崗位。
多氟多集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李世軒，曾先后榮獲國家一、二、三等功18次，被評為“河南省勞動(dòng)模范”；奉獻(xiàn)社會(huì)典型任抗戰(zhàn)連續(xù)獻(xiàn)血24年，累計(jì)獻(xiàn)血17,000毫升，相當(dāng)于人體換血了4次；技術(shù)創(chuàng)新典型閆春生，是全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國技能大師工作室負(fù)責(zé)人。
對此，祖林點(diǎn)評到，員工的回報(bào)包括收入部分和非收入部分，非收入部分包括“榮譽(yù)分配”，多氟多很好的利用了“榮譽(yù)分配”這種隱形回報(bào)，來留住人才。
據(jù)介紹，多氟多通過實(shí)施“把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)標(biāo)兵，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)標(biāo)兵培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人員”的三培養(yǎng)工程，來不斷吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。
在展廳里，我們也體驗(yàn)到了多氟多“感恩、求真、向善、唯美”的企業(yè)文化。令人印象深刻的是，目前擁有5000多位員工的多氟多，已有1024名員工加入中華骨髓庫，13名員工造血干細(xì)胞配型成功。
每年有員工子女考上大學(xué)，多氟多都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元～5000元不等的助學(xué)金，這既是員工福利，又間接在建設(shè)多氟多的后備人才庫。在多氟多的車間、一線、基層都有隨處可見的黨員示范崗，先進(jìn)的標(biāo)兵模范。
這些優(yōu)秀員工在企業(yè)發(fā)展的道路上充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展道路上的中堅(jiān)力量。
如何與頭部企業(yè)搶人才？
第一，在薪酬設(shè)計(jì)上，要使用保障性年薪+系數(shù)工資的結(jié)構(gòu)
企業(yè)在做人員年度收入規(guī)劃的時(shí)候，必須確保13個(gè)月的保障年收入，中層14個(gè)月、高層15個(gè)月。
如果公司效益好，員工的收入再乘以相應(yīng)的放大系數(shù)。保障年收入加上系數(shù)工資，構(gòu)成員工的總收入。如果企業(yè)經(jīng)營不好，員工的保障年收入不受任何影響，關(guān)聯(lián)承擔(dān)的是利潤分享部分。在員工整體收入變化不大的情況下，就更容易穩(wěn)住人。人才不會(huì)為了一年的波動(dòng)選擇跳槽。
即使員工跳槽也不要覺得可惜。說明這樣的人是為了一年的錢而工作，不是從長遠(yuǎn)的事業(yè)角度出發(fā)。管理者必須要消化這種短暫的波動(dòng)。
第二，企業(yè)要做好發(fā)展增量結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何在波動(dòng)中，保證人才不會(huì)有大的流失？這實(shí)際和企業(yè)的發(fā)展增量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)系。
比如說，企業(yè)要從5億做到10億。那么實(shí)現(xiàn)10億的增長點(diǎn)在哪里？每個(gè)增長模塊配備的人才是什么？人才是為了哪一個(gè)部分的增長而來？
如果按照這個(gè)結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)，企業(yè)受到影響的部分就不是全部，而是增量模塊。
第三，邀請人才來“打江山”
在邀請高端人才加盟時(shí)，一定要用“打江山”的概念。
所以，在和中高端人才對話時(shí)，最好要談三到五年規(guī)劃。談邀請他來創(chuàng)造哪些新的增量？一起把公司做成什么樣子？這時(shí)候人才的心理定位，就不是一年的收入，而是5年左右的發(fā)展。
真正的高端人才，更看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
第四，不要和同行搶人才，要引入跨界人才
和頭部企業(yè)搶人才，實(shí)際上默認(rèn)是在和同行搶人才?！艾F(xiàn)在，我不主張大家和同行去搶人才，同行誰做得好就去挖誰，你為什么不到客戶行業(yè)去挖呢？”祖林說，“我們要學(xué)會(huì)引入跨界人才。”
第五，規(guī)?；瞬乓M(jìn)
企業(yè)發(fā)展到一定體量時(shí)，每年要規(guī)?；膹拇髮Ｔ盒ＲM(jìn)人才，進(jìn)行批量化培養(yǎng)。
第六，設(shè)立雙總部
董事長李世江分享到，有一次他去上海尋覓人才，當(dāng)時(shí)遇到一個(gè)問題是，焦作地處四線城市，即使把人才挖過來，也留不住。一位朋友給了他很大啟發(fā)：“你不能就焦作談焦作，比如在上海搞一個(gè)辦事處或者運(yùn)營中心，就解決了?！?/span>
李世江問：“區(qū)別到底有多大？”朋友回答：“如果在焦作招人，你要教這些人該怎么辦；如果在上海招人，是這些人才教你怎么辦。”
這番話給李世江留下了非常深刻的印象，同時(shí)他也意識到“必須到人才集中的地方去組建團(tuán)隊(duì)?！?/span>
總教練祖林恰好正在研究“第二總部”這一現(xiàn)象：阿里的第二總部在北京，平安保險(xiǎn)的第二總部在上海，恒大地產(chǎn)的第二總部在深圳。
祖林認(rèn)為，發(fā)展到一定階段的中國企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，越來越多的企業(yè)選擇在國內(nèi)建設(shè)第二個(gè)總部。這是一家公司由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同時(shí)，全球人才運(yùn)營也必須要建立雙總部。
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