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集團(tuán)高層管理人員特質(zhì) 擁有一定的企業(yè)基層管理經(jīng)驗(yàn) 任何一個(gè)組織都是由部門和崗位組成，部門和崗位協(xié)同工作推進(jìn)組織發(fā).......

目前時(shí)期，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從三個(gè)方向： 一是積極嘗試各種的數(shù)字化工具、方法，借助這些數(shù)字化的手段提升企業(yè)的運(yùn)營效率。譬.......

如何面對員工？如何對待員工？正確的答案是：管理是向下負(fù)責(zé)，即管理者要對員工負(fù)責(zé)。 順豐小哥被刷屏，因?yàn)樗幸粋€(gè)可依靠的總裁。.......

彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存.......